Организационный консалтинг

Организационный консалтинг — комплекс мер, повышающий эффективность компании за счет согласования бизнес-процессов, правильного понимания сотрудниками своей роли в организационно-функциональной структуре компании, увеличения индивидуальной производительности труда каждого работника.

 

Организационный консалтинг включает:

— совершенствование оргструктуры, оптимизацию уровней компании и связей между ними;

— оформление корпоративной культуры, приведение её в соответствие с требованиями бизнес-реалий;

— разработку и внедрение системы управления организационными изменениями;

— формирование HR-стратегии и кадровой политики организации, отдела управления персоналом;

— ситуационное, проблемное, предметное, объектное обучение и развитие персонала;

— создание оптимальной системы подбора, отбора и адаптации сотрудников;

— построение системы материальной и нематериальной мотивации;

— построение системы организационной коммуникации (внутренней и внешней);

— организацию кадрового мониторинга (обратной связи с персоналом);

— оценку персонала, аттестацию и формирование кадрового резерва

— оптимизацию численности персонала, управление текучестью и увольнением сотрудников;

— аудит кадрового делопроизводства;

— создание корпоративных рабочих и поведенческих стандартов;

— формирование структуры корпоративного обучения и банка опыта;

— мероприятия по командообразованию;