Размышления о смене приоритетов в управлении бизнесом

На  днях общалась с коллегами по бизнес-консалтингу. Сошлись на том, что все мы чувствуем смену настроений клиентов-организаций. Она выражается не только в том, что экономия становится все более тотальной. Это следствие! Причина же, конечно, в чувствах и мыслях руководителей и собственников. в тревоге (которую многие еще пытаются не осознавать) и неуверенности (которая «разрастается» в условиях неопределенности, нехватки информации для прогнозирования)

Читать «Размышления о смене приоритетов в управлении бизнесом» далее

Реклама

Этот неумолимый лишний вес!

У МЕНЯ ЕСТЬ ЛИШНИЙ ВЕС!!!       У МЕНЯ ЕСТЬ ЛИШНИЙ ВЕС???
Это открытие вызывает у человека множество не самых приятных чувств! Удивление, разрочарование (я не избежал/ла), злость, бессилие…  Множество специалистов, методов, технологий, технических средств готово бороться с проблемой ожирения. Но самая главная работа, решающая «битва» или эффективная «дипломатия» предстоит «владельцу» лишнего веса в его психологическом пространстве.

Читать «Этот неумолимый лишний вес!» далее

Жертвы школьного стрессы

Учебный год —  важный для всех без исключения родителей период. Только хлопоты несколько отличаются у родителей первоклассников и родителей школьников старших классов. Часто  хлопоты касаются материального и организационного обеспечения процесса обучения чада. А как родители заботятся о психологическом состоянии ребенка, поступившего в школу после детского сада или вернувшегося после летних каникул, или перешедшего в качественно другой  период школьной жизни?

Читать «Жертвы школьного стрессы» далее

Как увеличить шансы излечения?

«Здоровье – это не отсутствие болезни или физического

недостатка, а состояние физического, умственного и

социального благополучия»

Читать «Как увеличить шансы излечения?» далее

Операция «С Новым Годом!» или Корпоративные ритуалы на службе руководителя.

Ритуалы, согласно энциклопедии, есть «стандартные формы поведения особей одного вида при их взаимодействии в строго определенных ситуациях». Одна из целей ритуала— включить в человеке готовый сценарий, шаблон действий и переживаний, вызвать заданные эмоции, создать условия для активизации чувств радости, горя или корпоративного рвения, которые храняется в эмоциональной памяти. Ритуалы структурируют бытие любой социальной организации независимо от ее размеров и целей существования. Корпоративные ритуалы служат сплочению, повышению согласованности сотрудников и укреплению имиджа компании.

Читать «Операция «С Новым Годом!» или Корпоративные ритуалы на службе руководителя.» далее

«Коммуникация в компании: ловушки и возможности»

Сегодня я хочу поговорить о коммуникации в компании. Предмет такой каждодневный и привычный, что потерялся из виду, как рука, вплотную поднесенная к лицу. Говорим, пишем, получаем письма, приказы, распоряжения, слушаем…Чего здесь мудреного, о чем стоит говорить? Поверьте, руководителю говорить и думать над коммуникацией в его компании жизненно важно!

Читать ««Коммуникация в компании: ловушки и возможности»» далее

Идеологические ресурсы управления: миф или реальность!

Идеологические ресурсы управления: миф или реальность!

«Идеологическая составляющая в управлении организациями — это та вещь, к которой многие руководители относятся либо легкомысленно, либо с недоверием. Ведь это не «делает деньги», не создает прибыль и вообще относится к «высшим материям», которым часто в бизнесе места не хватает.

Читать «Идеологические ресурсы управления: миф или реальность!» далее

Невидимые разрушители компаний

Если спросить любого руководителя, хочет ли он разрушения своей компании, то вопрос вызовет, по меньшей мере, удивление. И правда, кто в здравом уме будет «пилить сук, на котором сидит»?

А может ли разрушительно действовать на компанию то, что в себе не замечает или старается не замечать руководитель? ДА, да и еще раз да!

Читать «Невидимые разрушители компаний» далее

Тренинг умер! Да здравствует тренинг!*

Тренинг умер! Да здравствует тренинг!*

История бизнес-тренинга в России насчитывает чуть более 10 лет. Его приход чем-то напоминает хорошо известную историю о распространении картофеля на Руси в 18 веке. Не все знали, что с ним делать: крестьяне варили ботву, пытались, есть цветы и ягоды, что приводило к отравлениям. Теперь каждый знает как минимум 2-3 способа приготовления картофеля (а всего их существует около трехсот), и без него русскую кухню невозможно представить.

Читать «Тренинг умер! Да здравствует тренинг!*» далее

ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР: «Как оптимизировать свой бизнес»

This image was produced by an application from HighWater Designs Limited.

ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР

                              «Как оптимизировать свой бизнес»          

 АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ

 

   Реакция малых предприятий на кризис — жесткая оптимизация и самих себя (внутренней среды), и отношений с контрагентами (внешней средой).

Предприятиям, обследованным Национальным институтом системным исследования проблем предпринимательства (НИСИПП) , было предложено отметить несколько важных мер, которые им приходится принимать, чтобы минимизировать негативное влияние финансово-экономического кризиса. Самая большая доля (45, 9% опрошенных) заявила, что сокращает (или сократила) штат своих сотрудников. На втором месте – три группы предприятий, которые сократили издержки на приобретение ресурсов за счет пересмотра контрактов с поставщиками, сменили поставщиков или изменили закупаемые ресурсы (по 34, 4% опрошенных). На третьем – те, кто сократил затраты на аренду помещений (32, 8%).

  После этого исследователи попросили респондентов отметить самую важную (одну) меру, которая предпринимается ими для снижения кризисного негатива.

  По полученным результатам стало известно, что наиболее важной мерой для адаптации к влиянию кризиса малый бизнес посчитал оптимизацию своих отношений с поставщиками (27, 2%). На втором месте – группа малых предприятий, для кого главный инструмент выживания – сокращение расходов на персонал (19, 2%). И только на третьем месте оказалась группа предприятий, кто основной мерой в условиях кризиса посчитал более активное рыночное поведение по продвижению своих товаров и услуг – интенсификация собственной маркетинговой и рекламной деятельности (13, 7%).

    В рамках проекта было проведено анкетирование 300 руководителей малых предприятий в 4 субъектах Российской Федерации: Москве (25, 3%), Новгородской (24, 7%), Томской (25, 0%) и Ростовской (25, 0%) областях. Опрос проводился в 2009 году АНО «Национальным институтом системных исследований проблем предпринимательства», но подход предпринимателей мало в чем изменился в нашем 2015 году. Они используют те же стереотипные подходы, хотя время значительно изменилось и требует все более грамотного управления.

Источник информации: Openmarket.ru http://www.openmarket.ru

  Читать «ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР: «Как оптимизировать свой бизнес»» далее